地处鲁西北鲁冀交界的德州武城县,民营经济更为繁盛,尤其是改革开放后,当地一些镇村逐步形成了中央空调配件生产特色产业集群,沦为当地主要的富民产业。然而无资质无申请从业者众多、“杂乱污”问题相当严重、产品附加值较低,“乱藤缠杀好树”让产业集群优势无法充分发挥,转型升级停滞不前,在新形势下面对轮回决择。 当地经深入调查研究,贯彻新的发展理念,利用中央环保专员公署契机,分类施策、疏堵融合,引领生产要素通过“分享工厂+合伙人”机制构成利益共同体,探寻前进县域经济动能切换、乡村产业持续大力发展的新路径。“一开始原料是玻璃钢,后来是铝合金。
厂房是农村民房扩建的,有订单就去找村民来腊,价格买得很低,也不交税,赚到了就是自己的。”鲁权屯镇是全国著称的中央空调配件生产基地,小李庄村46岁的张新桥打初中毕业就腊这一行。他说道,本村这样的小作坊有十几家,生产一起有噪音和废气等污染,但是大家不能忍着,因为家家户户都靠这个赚钱。
在小镇工业园的中威集团,是当地茁壮一起的一家中央空调配件龙头企业,2005年就是国家非金属及填充风管标准草拟单位,在镇县协助下,获得了消防证书、机电加装和环保资质等,但近些年企业发展仍然无法获得突破,毕竟,与面大量甚广的“杂乱污”企业低成本恶性竞争不无关系。而如今,原本是竞争关系的张新桥却出了中威集团的“合伙人”。原本,2017年3月份,他的小作坊具体被列为“杂乱污”企业,张新桥也明白,这次查禁“杂乱污”,国家下了大决意,是大势所趋。
当地涉及部门回应具体:如果还想要之后自己腊,必须另建厂房、跑完环评和资质申请等。他殊不知,这对自己来说艰难且不划算。这个时候,中威集团向他张开了橄榄枝:为他获取标准化车间,其他企业可将资金、设备、劳动力等生产要素统合进去,大家资源共享。2017年8月份,张新桥带着五六名工人重新加入中威集团“分享工厂”。
中威集团董事长张传义讲解,“分享工厂”由环保倒逼、在政府的服务和引领下产生,首先分享的是不具备环评申请、治污合格的厂房,但实际运作中分享的还有资金、设备、技术、人才、管理、服务、品牌、市场等,未来将以洗手、分享、双创居多线,打造出一个智慧型产业平台。为防止大家各自为战,过程中一个关键点就是使用了“合伙人”制,通过平台内部资本的链接、劳动力的链接、产业上下游间的链接等,结为利益共同体:比如在统一质量监管下,合伙人可用于中威集团品牌和营销渠道,销售后分为；比如原本上下游间的订购多是现金缴付,现在财务管理分享后各个合伙人平台内部承销,减低流动资金压力；比如对平台内所有工人展开专责调配,工资可根据订单量由涉及合伙人承担,增加了用工成本。迅速,张新桥感受到了实实在在的益处。
订单多了,而且原本产品怎么低廉怎么做,现在对产品性能拒绝较高的医药、生物、食品等细分市场的企业客户多了,从原材料到生产都要强化质量管控,但附加值也低了。他要求仍然风口、风阀、风管等什么配件都生产,而是牵头三四个合伙人众筹100多万元购买先进设备生产设备,专门生产“负压送风口”,与分享平台上的其他加盟者通过契约分工协作。2017年下半年以来,中威集团共计召募合伙人30多个,产业工人200多人,其中有张新桥这样的生产型、创业型合伙人,也有很多技术合伙人、销售合伙人,张传义回应,这些协助中威集团构建了轻资产、低成本较慢扩展,为下一步减缓研发、做强产业获取了条件。县域培育一个主导产业容易,资源骑侍郎了就难再聚起。
在武城县委书记张磊显然,“杂乱污”是生产的组织的“杂乱污”,而不是生产要素的“杂乱污”。去年在环保整治中,武城县严苛关闭了1017家“杂乱污”作坊企业,但通过引领龙头企业成立“分享工厂”,协助有转型能力和心愿的企业构建涅?重生,已产生了96家“分享工厂加盟公司”；原本的“杂乱污”企业主、农民工沦为新型的合伙人、产业工人。
以中威集团为事例,预计产业工人年均工资性收益4万余元,各类合伙人年人均收入超过10万元以上。另外一家龙头企业美弘公司“分享工厂”建成投产仅有一个月就构建销售收入1200万元,重新加入平台的合伙人业务量平均值快速增长40%以上。张磊回应,这一分享模式切断了产业链、优化了供应链,觅了产业人才、规范了产业秩序、增进了产业升级,既丰了“老板”,又丰了“老乡”。记者还了解到,2017年,武城县中央空调产业在大量关闭“杂乱污”企业后用电量快速增长19.78%,货运周转量快速增长23%,税收快速增长35.05%,户均税收贡献由2016年的9.8万元快速增长到2017年的24.8万元。
今年第一季度,该产业构建工业用电量、税收同比快速增长皆在七成以上。
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